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董事长会议精神指示

发布日期:2021-07-20 16:15:02 浏览次数:1086
董事长会议精神指示
 

 
    我们要坚定不移地推进治理体系和治理能力现代化。目前最迫切的问题是,我们群里面的决策指挥层领导干部,一定要提升领导能力,就是治理能力,提高自身的领导素养。通过什么途径呢?就是自我革新突破瓶颈。坚定不移推行首官负责制,打造智慧型团队。在这个现代化的企业管理理念推动和管理执行当中,我发现现在又出现了误区。
    第一个问题,我们绝对不能当问题的搬运工,更不能把问题把任务击鼓传花。比方,我给集团行政监察部总监交办了一个任务。行政监察部总监如果不是在请假或者休假期间,就是行政监察部的首官,行政监察部总监一定会根据我交代的任务难易程度综合考虑合适人选,她很可能直接交给行政副总监把这事落实一下,或者说,你安排工作人员把这个事儿落实一下。一旦我们出现了这个毛病之后,首官交给副总监、副总监交给科长、科长交给副科长、副科长交给办事员,这样任务就形成了击鼓传花,这个是绝对不负责任的。前面只是打了一个比方,也就是告诉我们所有的问题都不能击鼓传花,我们不是问题的搬运工,我们每个人都是问题的终结者。
    所以总经理、总监都要根据上级领导交办的任务分量经过综合权衡,安排合适的人去落实。比如还以行政监察部为例,上级任务涉及到财务科,总监可以直接安排给财务科长,或者这个任务非常棘手,可以直接安排给副总监落实,不是一级一级的往下传。首官负责制核心要素不是垂直管理,是在公司,在这个部门只要首官在的时候,所有的人都是执行者,都是执行任务的人。这是我们在工作执行当中的毛病,我们今天必须把它根治。一人干三人看,还有七人在指点,如果企业得了这个病,这个企业迟早要完蛋。每一项工作任务都要有责任人,执行过程当中不得私自退出,确需中途更换责任人的,必须请示首官同意, 坚决杜绝防范把上级领导交办的任务击鼓传花。希望各公司、各部门强力推动首官负责制制度落实打造智慧型团队。一定发挥各科室专业特长,尽职尽责,主动担责,提升各个科室管理水平!每个科室都是部门的一根支柱,只有齐头并进,才能跑的稳跑的快!     
    在我们工作实践当中,第二个问题就是提升领导力,释放战斗力。领导力必须与职务相匹配。每天所做的事,必须与职务相匹配,所以我们每个领导干部,尤其是首官,自我对照一下,你每天在做些什么,一定要从繁杂的小事当中解脱出来,做管理思想、管理理念的传播者,做合格的有力度感的指挥官,做完成任务质量的考核者。文化汇聚思想,思想产生力量。你的思路、你的智慧就是这一个公司,这个部门未来的出路。

张秀魁
2020年8月6日
微信会议管理思想


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